조직의 미션이 정확히 결정됐다면, 이제 그 미션을 수행할 사업이 있어야 한다. 각 단위대학4-H회는 조직의 미션을 드러낼 수 있는 활동을 구성하여 추진해야 한다.
아무리 좋은 미션이 있다 하더라도 그것들을 실현할 프로그램이 뒷받침 하지 않는다면 살아있는 조직이라고 할 수 없다.
각 단위대학4-H회 임원단은 조직의 미션을 성공적으로 수행할 프로그램을 이전 활동들을 살펴보며 더욱 발전시키도록 노력해야 할 것이다.
프로그램을 구성함에 있어서 바로 앞에 해야 할 일을 구성하는 것이 아니라, 전체 활동을 포괄할 연간활동 계획을 수립하고 나서 세부 계획을 수립하는 것이 중요하다.
대학생의 생활이 그리 여유롭지만은 않다는 것을 기억하자. 내 삶에 4-H보다 더욱 중요한 것들이 갑자기 생겨나 4-H활동을 하고 싶어도 하지 못하는 상황이 발생할 수 있다. 이를 방지하기 위해서 미리 4-H활동을 언제쯤 해야 한다는 약속을 통해 다른 활동보다 4-H활동이 우선시 될 수 있도록 하는 것이 중요하다.
연간활동 계획을 수립할 때 다음의 것들을 유의하면서 작성해 보자
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올해 목표(또는 방향) 설정 : 무작정 계획을 수립하기 전 핵심 임원단들은 올해 우리 4-H회가 어떤 목표나 방향으로 나아가길 원하는지를 공유하는 시간을 갖자. 이를 통해서 큰 방향을 잡고 각 세부 활동을 통해서 임원단이 수립한 목표를 달성하기 위해 노력하는 것이 중요하다.
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중앙 또는 지역 단위4-H활동 참여 : 단위대학4-H회 활동이 매우 중요하지만, 그만큼 중앙 또는 지역단위 4-H회 활동에 참여하는 것도 중요하다. 함께하는 다른 4-H회원들을 만나며 인적네트워크를 넓히고 활동도 더욱 개발될 수 있기에 중앙 또는 지역단위 4-H회 활동이 어떤 것이 있는지 사전에 살펴보자. 다음은 중앙단위에서 추진하고 있는 주요 활동 예시다. 매년 조금씩 달라질 수 있기에 한국4-H본부 및 전국대학4-H연합회 임원단을 통해서 내용을 확인해 보는 것이 좋다.
예시) 3월 : 대학4-H 1차 리더십캠프(연시총회) /
6~7월 : 4-H중앙야영대회(격년)
7~8월 : 대학4-H 2차 리더십캠프
11월 : 전국 학생4-H 과제경진대회
대학4-H 3차 리더십캠프(연말총회)
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전통의 계승과 발전 : 새로이 임원이 되면, 이전에 하는 활동을 뒤엎고 새롭게 무엇인가를 시도하고 싶어한다. 매우 좋은 현상이다. 하지만, 이를 통해서 각 단위대학4-H회가 가지고 있는 전통이 무너질 수 있다. 무조건 전통을 유지하라는 것이 아니다. 그 전통이 현재를 살아가고 있는 회원들의 가치와 맞게 업그레이드 시켜야 하는 것은 현재의 임원단의 숙제이기도 하다.
